老板财税规划能力将是企业核心竞争力。但民营企业中98%的老板是不懂财务的，面对税制改革的大趋势，如何成为一名懂财务的老板？如何让老板轻松看懂报表？如何提升财务管控能力？如何利用财务手段控制成本、降低风险、倍增利润？如何带领公司持续做大，做强？如何让企业更赚钱，更值钱？

这些困惑已久的问题，其实都有答案。这是每个老板一生必修的财务课程。

当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而，AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之灾。

互联网+的兴起，金税四期的上线，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时，若是老板没有财务思维，没有财务规范的意识，民企的经营就会埋下危险的种子。

本课程旨在教会老板用财务管控业务，用“报表”去运筹“决策”；

用“数据”去分析“利润”；

用“股权”手段去“避税”；

用“会计”人员去“风控”；

用“预算”去实现“战略”；

用“流程”去控制“成本”；

用“效率”去实现“融资”；

为民企稳健发展保驾护航！